Estamos investindo nos projetos certos?
Prioridades, alinhamento estratégico, capacidade e benefícios reunidos para orientar a carteira.
- Clareza sobre os projetos em atenção
- Critérios explícitos de priorização
- Decisões com responsáveis e contexto
NT PROJECT INTELLIGENCE / CONSULTORIA + TECNOLOGIASeu projeto por inteiro.
Conheça o portfólio de serviços · PDF ↗
Seu projeto por inteiro.
Sua decisão
à frente.
Conecte estratégia, engenharia, finanças e pessoas. Uma gestão integrada para antecipar riscos, dar clareza às entregas e apoiar as decisões que protegem o seu investimento.
+10 anosTrajetória da fundadora
Até R$ 356 miProjetos gerenciados na carreira
Governança de portfólioPlanejamento integradoControle físico-financeiroChange management
EXPLORE A GESTÃO INTEGRADACada dimensão.
Cada dimensão.
Uma decisão melhor informada.
Selecione o que sua empresa precisa acompanhar e veja como a gestão conecta contexto, impacto e próxima ação.
INTELIGÊNCIA EM MOVIMENTOUma sala de comando.
Uma sala de comando.
Várias decisões conectadas.
Explore o portfólio, escolha um projeto e veja como planejamento, custo e execução se conectam. Na operação contratada, essas visões usam os dados autorizados do cliente.
Relatório executivo de projetos
BASE DE REFERÊNCIA / SEM DADOS DE CLIENTESExemplo de visualização. Valores ilustrativos e relações de cálculo explícitas. Dashboards próprios da NT; a integração com Power BI utiliza relatórios e licenciamento contratados.
EXPLORE / SIMULE / DECIDAUma premissa muda.
Uma premissa muda.
O cenário responde.
Explore cenários de implantação, expansão e transformação. Escolha um projeto e avalie como uma mudança de premissa afeta a previsão de custo. Veja o efeito na previsão final e no saldo do orçamento.
CENÁRIO INTERATIVO
−20%+30%
Somente a estimativa ETC é alterada. Orçamento, valor agregado e custo realizado permanecem no cenário de referência.
Simulação ilustrativa com dados de demonstração. Não é orçamento comercial, previsão estatística nem resultado histórico de clientes. A simulação não modifica registros reais.
QUAL É A PRIORIDADE DA SUA EMPRESA?Encontre um ponto
Encontre um ponto
de partida para o seu projeto.
Selecione o desafio para conhecer uma possibilidade de atuação. A definição do escopo acontece após o diagnóstico.
PMO as a Service
Estrutura de responsabilidades, ritos e indicadores para acompanhar a carteira e direcionar decisões.
DA EXECUÇÃO À TRANSFORMAÇÃOVisibilidade para decidir.
Visibilidade para decidir.
Pessoas para fazer acontecer.
A tecnologia organiza a informação. A governança transforma essa informação em direção. A gestão da mudança prepara as pessoas para sustentar a entrega.
01 / PERFORMANCE E PREVISIBILIDADEO desvio aparece.
O desvio aparece.
A decisão ganha contexto.
Planejado, realizado e previsão de conclusão conectados a marcos, riscos e ações. Indicadores para orientar a gestão do projeto completo.
Interagir com os indicadores ↗
02 / CHANGE MANAGEMENTA entrega precisa
A entrega precisa
ser adotada.
Mapeamento de impactos, alinhamento da liderança, comunicação, capacitação e acompanhamento da adoção para apoiar a transição à nova operação.
Conhecer o escopo de atuação ↗As imagens apresentam conceitos ilustrativos. Os dashboards interativos desta página utilizam dados de demonstração; não representam resultados históricos de clientes.
EXECUTIVE DECISION INTELLIGENCECinco centros.
Cinco centros.
Uma direção para o negócio.
Mais do que gerenciar projetos. Antecipar riscos, proteger investimentos e transformar dados em decisões.
Estratégia e portfólio
Priorização multicritério, objetivos estratégicos, capacidade, benefícios e retorno estimado.
Estamos investindo nos projetos certos?Conhecer os controles ↗Desempenho e finanças
EVM, margem, previsão de custo, faturamento, recebimentos e caixa por projeto.
Quanto estamos ganhando, perdendo ou arriscando?Conhecer os controles ↗Engenharia e entrega
EAP, cronogramas, caminho crítico, marcos, recursos, suprimentos e restrições.
Temos condições para entregar o contratado?Conhecer os controles ↗Riscos e decisões
Riscos, exposição financeira, responsáveis, contingências e decisões pendentes.
Qual decisão precisa ser tomada agora?Conhecer os controles ↗Inteligência executiva
Análises explicáveis com evidências e premissas. IA generativa conectada depende de configuração.
O que os dados indicam e quais ações avaliar?Conhecer os controles ↗A plataforma calcula indicadores e recomendações por regras verificáveis. Previsões, simulações e dados de referência são identificados. O copiloto generativo, os alertas externos e as integrações dependem de conexão e homologação.
O QUE SUA EMPRESA PRECISA CONTROLAR?Uma visão clara do negócio.
Uma visão clara do negócio.
Antes da próxima decisão.
Cada controle responde a uma pergunta concreta da liderança.
Quanto falta para concluir?
ETC, compromissos e recursos necessários.
Vamos entregar no prazo?
Baseline, marcos e caminho crítico.
Qual será o custo final?
EAC e impacto das mudanças aprovadas.
Onde a margem está mudando?
Receita, custos e projeção por projeto.
Quais riscos ameaçam a entrega?
Exposição, respostas e responsáveis.
O que precisa ser decidido agora?
Ações prioritárias e próximos compromissos.
NOSSAS SOLUÇÕESEstrutura para planejar.
Estrutura para planejar.
Inteligência para acompanhar.
Contrate o apoio adequado ao problema, ao porte e à maturidade da sua empresa.
01 / GOVERNANÇA E PORTFÓLIO
PMO as a Service
Uma rotina de governança que conecta planejamento, desempenho e ações com responsáveis.
Conhecer a solução ↗02 / PLANEJAMENTO INTEGRADOPlanejamento e Controle de Projetos
Um plano integrado, com escopo estruturado, lógica de execução e baseline para acompanhamento.
Conhecer a solução ↗03 / CUSTOS E PREVISIBILIDADEGestão Financeira de Projetos
Uma estrutura de controle que distingue custo realizado, compromissos, caixa e previsão de conclusão.
Conhecer a solução ↗04 / RECUPERAÇÃO E DECISÕESDiagnóstico e Recuperação de Projetos
Uma avaliação das evidências, das causas e das alternativas, com ações priorizadas para estabilização.
Conhecer a solução ↗05 / INTERFACES E IMPLANTAÇÃOEngenharia e Gestão de Implantação
Gestão das interfaces, dos marcos e das pendências até a transição para a operação.
Conhecer a solução ↗06 / POWER BI E DADOSInteligência de Dados e Automação
Indicadores definidos com o negócio, bases organizadas e relatórios que apoiam decisões.
Conhecer a solução ↗07 / SOFTWARE E AUTONOMIAPlataforma NT Project Intelligence
Licenciamento independente com implantação assistida, espaço privado e controles de projetos.
Conhecer a solução ↗ABORDAGEM NT DECISION 360Prioridades claras.
Prioridades claras.
Decisões com responsabilidade.
Direção do portfólio com objetivos definidos, baseline aprovada, transparência de desempenho e gestão das mudanças.
Planejamento integrado
Escopo, prazos, custos e interfaces com critérios claros.
Leitura de desempenho
Indicadores sustentados por dados e entregas aceitas.
Ações e governança
Desvios convertidos em decisões, responsáveis e prazos.
Pessoas e mudança
Comunicação, preparação e adoção conectadas à entrega.
LIDERANÇA TÉCNICA / EXPERIÊNCIA MULTIDISCIPLINAREngenharia, supply chain
Engenharia, supply chain
e liderança conectadas.
Mais de 10 anos de experiência em diferentes segmentos industriais, engenharia, supply chain e liderança de equipes multidisciplinares. Uma trajetória em empresas nacionais e multinacionais, com visão integrada de planejamento, recursos, riscos e entrega.
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