Gestão Financeira de Projetos
Uma estrutura de controle que distingue custo realizado, compromissos, caixa e previsão de conclusão.
O CENÁRIO
Orçamento, pagamentos e compromissos aparecem em bases diferentes.
A empresa perde visibilidade sobre o custo final e a necessidade futura de capital.
Para quem faz sentido
Empresas que precisam controlar orçamento e rentabilidade por projeto.
O que entregamos
- Estrutura orçamentária e critérios de medição
- Controle de custos e compromissos
- EVM com SPI, CPI, EAC, ETC, VAC e TCPI
- Forecast e projeção de desembolsos
- Dashboard financeiro e registro de mudanças
COMO O TRABALHO ACONTECE
Etapas e responsabilidades
O cliente fornece e valida os dados. A NT estrutura o método e os controles dentro do escopo contratado.
Estruturação dos controles
Conciliação e indicadores
Entrega e orientação de uso
CONTRATAÇÃO
Proposta personalizada.
Escopo e investimento dimensionados conforme o desafio da empresa.
Avaliar esta solução ↗Escopo e capacidade
1 projeto, uma fonte consolidada de dados, relatório inicial e uma rodada de revisão.
Prazo de referência
Referência de 15 dias úteis após dados completos
Critério de aceite
Bases conciliadas, critérios acordados e indicadores validados pelo cliente.
Adicionais
Acompanhamento recorrente, múltiplas fontes e integrações sob proposta.
Consultoria e software possuem preços independentes. A contratação conjunta será formalizada com escopos e valores discriminados. Relatórios Microsoft Power BI e integrações dependem de configuração e licenças próprias.