Estrutura de governança
Sponsor, responsabilidades, ritos e escaladas de decisão.
NT / PMO AS A SERVICE
PMO as a Service
Uma rotina de governança para a liderança acompanhar a carteira.
A DECISÃO QUE ESTE SERVIÇO APOIA
Estamos investindo e executando com governança?
- Projetos competem por recursos sem uma prioridade comum.
- A equipe produz relatórios, mas as decisões continuam pendentes.
- O acompanhamento depende de pessoas e padrões diferentes.
- A empresa precisa de estrutura executiva com capacidade delimitada.
O diagnóstico confirma quais necessidades se aplicam à sua empresa.
Carteira e prioridades
Visão consolidada de prazo, custo, escopo e risco.
Rotina de acompanhamento
Atualização dos indicadores e reunião executiva.
Gestão de mudanças
Registro, impacto, aprovação e atualização da baseline.
Entregas que sustentam o aceite.
| Entregável | Conteúdo | Critério de aceite |
|---|---|---|
| Modelo de governança | Papéis, cadência e fluxo decisório | Sponsor valida responsabilidades |
| Painel do portfólio | Indicadores e data de corte | Conciliação das fontes |
| Registro de decisões | Responsável, impacto e prazo | Decisões aceitas pelo aprovador |
| Relatório mensal | Tendências e ações prioritárias | Revisão com a liderança |
ACOMPANHAMENTO APÓS A CONTRATAÇÃOSeu serviço.
Seu serviço.
Seu contexto.
Uma visão executiva.
O MVP organiza entregáveis, prazos, responsáveis, evidências de aceite, medição do serviço e decisões. O projeto vinculado conecta SPI, CPI e previsão do custo de conclusão.
A medição específica acompanha reuniões realizadas em relação a reuniões previstas.
MODELO DE ACOMPANHAMENTOEntrega aceitaEvidência Prazo e custoBaseline
- Modelo de governançaResponsável · prazo · critério · situação
- Painel do portfólioResponsável · prazo · critério · situação
- Registro de decisõesResponsável · prazo · critério · situação
- Relatório mensalResponsável · prazo · critério · situação
Visual de estrutura; indicadores calculados a partir dos dados do projeto.
Escopo e investimento transparentes.
| Modalidade | Investimento proposto | Limites e dimensionamento |
|---|---|---|
| Essencial | sob consulta | 1 projeto, até 10 horas e 2 reuniões |
| Executivo | sob consulta | Até 3 projetos e 14 horas por mês |
| Portfólio | sob consulta | Até 5 projetos e 20 horas por mês |
Condições comerciais, implantação e acompanhamento definidos conforme escopo, complexidade e necessidades da empresa.
Condições para avaliação. A contratação final depende de escopo, disponibilidade e validação técnica. Licenças de terceiros e integrações são dimensionadas separadamente.