Estrutura econômica
Receita, custos diretos, compromissos e premissas.
NT / GESTÃO FINANCEIRA DE PROJETOS
Gestão Financeira de Projetos
Previsão de custo, margem e caixa para decisões antes do fechamento.
A DECISÃO QUE ESTE SERVIÇO APOIA
A margem e o caixa estão protegidos?
- A receita contratada é confundida com faturamento ou recebimento.
- O custo comprometido não aparece no acompanhamento.
- O projeto avança sem uma estimativa atualizada de conclusão.
- A empresa conhece o faturamento, mas não a margem do contrato.
O diagnóstico confirma quais necessidades se aplicam à sua empresa.
Desempenho físico e financeiro
PV, EV, AC e indicadores de valor agregado.
Previsão de conclusão
ETC, EAC, margem e desvios de orçamento.
Fluxo de caixa
Entradas, saídas e impactos do prazo de pagamento.
Entregas que sustentam o aceite.
| Entregável | Conteúdo | Critério de aceite |
|---|---|---|
| Modelo econômico do contrato | Receita e base de custos | Conciliação com o financeiro |
| Controle de EVM | PV, EV, AC, SPI e CPI | Critérios de EV documentados |
| Previsão de resultado | EAC, VAC e margem projetada | ETC validado pelo responsável |
| Fluxo de caixa | Previsto e realizado por período | Datas e valores conciliados |
ACOMPANHAMENTO APÓS A CONTRATAÇÃOSeu serviço.
Seu serviço.
Seu contexto.
Uma visão executiva.
O MVP organiza entregáveis, prazos, responsáveis, evidências de aceite, medição do serviço e decisões. O projeto vinculado conecta SPI, CPI e previsão do custo de conclusão.
A medição específica acompanha medições conciliadas em relação a medições previstas.
MODELO DE ACOMPANHAMENTOEntrega aceitaEvidência Prazo e custoBaseline
- Modelo econômico do contratoResponsável · prazo · critério · situação
- Controle de EVMResponsável · prazo · critério · situação
- Previsão de resultadoResponsável · prazo · critério · situação
- Fluxo de caixaResponsável · prazo · critério · situação
Visual de estrutura; indicadores calculados a partir dos dados do projeto.
Escopo e investimento transparentes.
| Modalidade | Investimento proposto | Limites e dimensionamento |
|---|---|---|
| Estruturação financeira | Sob proposta | Contratos, fontes de dados e esforço de conciliação |
| Controle recorrente | Sob proposta mensal | Quantidade de projetos e frequência de fechamento |
Opção para implantação: 40% de entrada, 40% após validação do modelo e 20% no aceite. Consultoria financeira de projetos não substitui a contabilidade.
Condições para avaliação. A contratação final depende de escopo, disponibilidade e validação técnica. Licenças de terceiros e integrações são dimensionadas separadamente.