Diagnóstico Executivo
Clareza sobre a carteira antes de assumir um novo investimento.
O que precisa mudar primeiro?EXEMPLO ILUSTRATIVOdiagnóstico para expansão de uma rede de lojas.
Escopo, entregas e contratação →Uma contratação.
Compromissos claros.
Decisões com evidências.
Do diagnóstico à operação autônoma: escolha o formato que corresponde à necessidade do negócio. Cada serviço tem escopo, entregáveis e uma jornada própria de acompanhamento.
PMO as a Service
Uma rotina de governança para a liderança acompanhar a carteira.
Estamos investindo e executando com governança?EXEMPLO ILUSTRATIVOgovernança da implantação de um centro de diagnóstico.
Escopo, entregas e contratação →Planejamento e Controle de Projetos
Uma baseline que conecta entregas, datas, custos e responsáveis.
O prazo contratual continua viável?EXEMPLO ILUSTRATIVOcronograma e entregas de um centro logístico.
Escopo, entregas e contratação →Gestão Financeira de Projetos
Previsão de custo, margem e caixa para decisões antes do fechamento.
A margem e o caixa estão protegidos?EXEMPLO ILUSTRATIVOorçamento, compromissos e previsão de custo de uma modernização.
Escopo, entregas e contratação →Recuperação de Projetos
Alternativas de execução para enfrentar desvios de prazo e custo.
Que intervenção recupera o projeto?EXEMPLO ILUSTRATIVOplano de recuperação de prazo e custo de uma obra.
Escopo, entregas e contratação →Engenharia e Gestão de Implantação
Interfaces técnicas e condições de execução sob governança.
As interfaces permitem liberar a entrega?EXEMPLO ILUSTRATIVOintegração das interfaces de uma nova linha de produção.
Escopo, entregas e contratação →Inteligência de Dados e Automação
Indicadores rastreáveis e relatórios que apoiam a decisão.
Os dados sustentam a decisão?EXEMPLO ILUSTRATIVOindicadores e acompanhamento da implantação de um ERP.
Escopo, entregas e contratação →Change Management
Adoção da mudança com liderança, preparação e acompanhamento.
A organização está preparada para adotar a mudança?EXEMPLO ILUSTRATIVOcomunicação, capacitação e adoção do novo ERP pelas equipes.
Escopo, entregas e contratação →Software SaaS
Uma plataforma para a empresa acompanhar seus próprios projetos.
A equipe tem autonomia com controles adequados?EXEMPLO ILUSTRATIVOacompanhamento de projetos, indicadores e entregas de uma operação digital.
Escopo, entregas e contratação →DA PROPOSTA À OPERAÇÃOO contrato define a entrega.
01 02 03 04
O contrato define a entrega.
A governança comprova o avanço.
Diagnóstico
Confirmar contexto, prioridade e dados disponíveis.
Proposta
Definir limites, horas, entregáveis, investimento e aceite.
Implantação
Vincular projeto, responsáveis, baseline e acessos.
Governança
Acompanhar desvios, decisões e evidências de entrega.