Experiência em diferentes contextos.
Vivência em ambientes industriais e em empresas nacionais e multinacionais. A gestão é adaptada às interfaces, à complexidade e aos objetivos de cada operação.
SOBRE A NT / LIDERANÇA TÉCNICAExperiência que conecta.
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Experiência que conecta.
Liderança que direciona.
Mais de 10 anos de experiência em diferentes segmentos industriais, engenharia, supply chain e liderança de equipes multidisciplinares.
Uma visão integrada para conectar estratégia, planejamento e execução em empresas nacionais e multinacionais.
+10 anosExperiência da liderança técnica
Visão integradaEngenharia · Supply chain · Projetos
EXPERIÊNCIA MULTIDISCIPLINARDa cadeia de suprimentos
Da cadeia de suprimentos
à entrega do projeto.
A liderança técnica da NT conecta experiência industrial, engenharia, supply chain e gestão de projetos para apoiar decisões sobre prioridades, recursos, riscos e execução.
Planejamento conectado à execução.
Integração entre escopo, cronograma, custos e interfaces técnicas, do desenvolvimento à implantação e à transição operacional.
Suprimentos dentro da estratégia.
Alinhamento entre aquisições, fornecedores, logística, lead times e necessidades de execução para dar visibilidade às restrições de entrega.
Pessoas alinhadas à direção.
Coordenação de equipes multidisciplinares, governança, comunicação e gestão de mudanças para conectar responsabilidades e decisões.
Método proporcional ao desafio.
Planejamento preditivo, ágil ou híbrido, conforme a natureza do projeto. Boas práticas de gestão, indicadores físico-financeiros, registro de riscos e decisões com responsáveis apoiam o acompanhamento da execução.
Ferramentas como MS Project, Excel, Asana, Planner, Notion e AutoCAD compõem a experiência técnica. Dashboards e integrações com Power BI são dimensionados conforme os dados disponíveis, o escopo e o licenciamento.
DIREÇÃO E GOVERNANÇA / REFERÊNCIAS GLOBAISDa estratégia ao valor.
Da estratégia ao valor.
Com responsabilidade pela entrega.
Práticas adaptadas ao contexto de cada empresa, com referência no PMBOK® Guide e nos padrões do PMI. Planejamento preditivo, ágil ou híbrido conforme o desafio.
Visão de negócio
Objetivos estratégicos, business case, critérios de sucesso e benefícios esperados orientam a priorização dos projetos.
Governança e prestação de contas
Papéis, alçadas, comitês e decisões documentadas. A liderança recebe desvios, alternativas e recomendações para agir.
Capital, prazo e risco
Escopo, cronograma, custos, aquisições e recursos integrados. EVM e previsão de conclusão apoiam a leitura de desempenho.
Qualidade e sustentabilidade
Critérios de aceite, controles de qualidade e impactos de longo prazo considerados desde o planejamento até a transição.
Pessoas e transformação
Stakeholders, comunicação, equipes e Change Management conectados à adoção, à execução e à sustentação dos resultados.
Valor e adaptação
Método proporcional à complexidade, aprendizagem contínua e acompanhamento dos benefícios acordados com o cliente.
PMBOK® / PMI
Referências para governança, escopo, cronograma, finanças, stakeholders, recursos e riscos.
Competências de liderança / PMP®
Pessoas, processos e contexto de negócio como referências para a condução de projetos.
PMF / Product-Market Fit
Validação das necessidades, da proposta de valor, da adoção e da retenção. Evolução do produto orientada pelo uso e pelos clientes.
ROTINA EXECUTIVAO comitê recebe decisões.
O comitê recebe decisões.
A equipe recebe direção.
Cada reunião consolida a posição do portfólio, a previsão de prazo e custo, os riscos relevantes, os impactos das mudanças e as decisões pendentes — com responsável e data de retorno.
Referências profissionais: PMBOK® Guide · PMP® / PMI. As referências orientam a abordagem; não representam declaração de certificação individual, credenciamento ou endosso institucional.